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在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的廣闊天地里，成功與失敗如影隨形，構(gòu)成了這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)有的風(fēng)景線。２０２４年，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了諸多波折，這些波折不僅揭示了行業(yè)的復(fù)雜性，也為未來的前行提供了寶貴的教訓(xùn)。
微創(chuàng)醫(yī)療，這家曾經(jīng)的明星器械企業(yè)，如今卻陷入了持續(xù)的股價(jià)下跌困境。四年間，其股價(jià)跌幅近３０％，與最高點(diǎn)相比，幾乎打了一折。這背后的原因，除了行業(yè)因素外，更重要的是其過度使用財(cái)務(wù)杠桿。在資本狂熱時(shí)期，微創(chuàng)醫(yī)療不惜一切代價(jià)擴(kuò)張，通過大量并購和借款，試圖實(shí)現(xiàn)萬億市值的夢想。然而，當(dāng)資本環(huán)境惡化，償債壓力陡增時(shí)，微創(chuàng)醫(yī)療不得不四處奔波，尋求融資和出售資產(chǎn)，以緩解資金鏈的緊張。
與微創(chuàng)醫(yī)療相比，北海康成的遭遇則顯得更為凄慘。作為中國罕見病第一股，其市值在２０２４年幾乎蒸發(fā)殆盡，僅剩５９９０萬港幣，與最高市值相比，跌幅高達(dá)９６％。北海康成的失敗，很大程度上源于其選擇了錯(cuò)誤的賽道。罕見病患者數(shù)量有限，研發(fā)成本高昂，而國內(nèi)的支付環(huán)境又相對較弱，這使得北海康成難以賺取超額利潤。其銷售主要依靠商業(yè)保險(xiǎn)買單，難以獲得醫(yī)保支持，最終陷入了增長困境。
恒瑞醫(yī)藥的出海之路也充滿了坎坷。在與海外藥企的并購交易中，恒瑞醫(yī)藥少賺了近１０億美元。這筆交易不僅凸顯了中國創(chuàng)新藥企在出海層面的稚嫩，也提醒了所有藥企，在出海過程中需要更加謹(jǐn)慎和精明。恒瑞醫(yī)藥的ＢＤ策略悄然生變，用６０億美元的大手筆引領(lǐng)了國內(nèi)創(chuàng)新藥企的ＮｅｗＣｏ風(fēng)潮，這背后是對出海利益最大化的深刻反思。
華領(lǐng)醫(yī)藥的ＦＩＣ藥物多格列艾汀，雖然在研發(fā)上傾注了大量心血，但在商業(yè)化層面卻并未取得預(yù)期的成功。其銷售額遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，甚至被拜耳這樣的行業(yè)巨頭所拋棄。多格列艾汀的療效表現(xiàn)尷尬，缺乏新一代降糖藥的優(yōu)勢，價(jià)格也不占優(yōu)勢，這使得其難以打開市場局面。這進(jìn)一步告訴市場，ＦＩＣ藥物的價(jià)值不僅僅在于其稱號本身，更在于其能夠給患者帶來的實(shí)質(zhì)性改變。
心脈醫(yī)療因忘記填報(bào)企業(yè)發(fā)展情況報(bào)表而被取消高新技術(shù)企業(yè)資格，這一事件暴露了其內(nèi)控管理的混亂。盡管心脈醫(yī)療在專li、研發(fā)成果和營收等方面都表現(xiàn)出色，但如此簡單的疏忽卻導(dǎo)致了巨大的損失。這提醒所有企業(yè)，在追求技術(shù)革新與市場擴(kuò)張的同時(shí)，必須謹(jǐn)慎維護(hù)好公司的治理結(jié)構(gòu)與管理。
燃石醫(yī)學(xué)作為腫瘤ＮＧＳ行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在２０２４年也遭遇了前所未有的困境。其股價(jià)跌幅超過２０％，市值不到１億美元。燃石醫(yī)學(xué)的創(chuàng)始人坦誠公司犯了三個(gè)錯(cuò)誤：發(fā)展節(jié)奏把握錯(cuò)誤、錯(cuò)估資本周期、沒有預(yù)料到經(jīng)濟(jì)周期的影響。這三個(gè)錯(cuò)誤使得燃石醫(yī)學(xué)在資本市場上步履維艱，也提醒了所有企業(yè)，在面對外部機(jī)構(gòu)的樂觀預(yù)測時(shí)，必須保持頭腦冷靜，做好業(yè)務(wù)、資本規(guī)劃。
集采圍標(biāo)案則揭示了企業(yè)在合規(guī)時(shí)代必須遵守的規(guī)則。在第七批國家藥品集采中，多家企業(yè)因串通投標(biāo)而被取消中選資格，并被列入“違規(guī)名單”。這提醒所有企業(yè)，在追求利益的同時(shí)，必須遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德。
國產(chǎn)疫苗行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)則展示了內(nèi)卷的無盡危害。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了爭奪市場份額而不斷降價(jià)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤下滑。這不僅損害了企業(yè)的利益，也損害了消費(fèi)者的利益。在持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)中，沒有贏家。
康乃德的創(chuàng)始人雙雙離職，則揭示了ｍｅ ｂｅｔｔｅｒ藥物研發(fā)之路的艱辛。康乃德的核心管線ＣＢＰ－２０１曾被視為具有ｍｅ ｂｅｔｔｅｒ潛力的藥物，但隨著臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)的出爐，其故事也走到了盡頭。這提醒所有企業(yè)，在追求ｍｅ ｂｅｔｔｅｒ藥物的同時(shí)，必須意識到這是一條充滿不確定性的道路。
圣諾醫(yī)藥的理財(cái)暴雷事件則給所有企業(yè)敲響了警鐘。在資本市場狂熱時(shí)期，一些企業(yè)可能過于樂觀地估計(jì)了市場風(fēng)險(xiǎn)，將大量資金投入理財(cái)產(chǎn)品中。然而，當(dāng)市場環(huán)境惡化時(shí)，這些投資可能會面臨重大虧損。圣諾醫(yī)藥的２０００萬美元投資基金可能因私募債發(fā)行人違約而面臨重大虧損，這對其來說無疑是一個(gè)沉重的打擊。
最后，華領(lǐng)醫(yī)藥的遭遇也提醒了所有企業(yè)，在追求創(chuàng)新的同時(shí)，必須注重產(chǎn)品的實(shí)際效果和市場需求。只有真正滿足患者需求的產(chǎn)品，才能在市場上立足。
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