全部商品分類
８月２２日，丁香園在全國(guó)所開(kāi)的首家丁香診所，即丁香診所杭州濱江店結(jié)束一天的營(yíng)業(yè)后正式關(guān)閉，并于８月２３日修改了其門(mén)店導(dǎo)航信息。今年７月，杭州丁香診所曾表示將進(jìn)行業(yè)務(wù)整合與升級(jí)，目前，濱江店的業(yè)務(wù)已經(jīng)合并至城西店。
１０月１０日，怡禾醫(yī)療在官方微信公眾號(hào)宣布，怡禾醫(yī)療的第一家門(mén)診，即位于深圳的怡禾佳門(mén)診將關(guān)閉，開(kāi)始最后的拆除工作。怡禾醫(yī)療在推文中表示，怡禾佳門(mén)診在開(kāi)業(yè)５個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了盈利，但是作為一家兒科為主的?診，疫情三年間，發(fā)熱和十大癥狀都無(wú)法接診，有的兒內(nèi)醫(yī)生為了能夠看診，開(kāi)始學(xué)習(xí)兒保。然而還是沒(méi)能扛住疫情的壓力，只能選擇“壯士斷臂”，收縮陣地求生存。
１０月１１日，“醫(yī)學(xué)界”報(bào)道，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)表示：“我們?cè)诳紤]，不再續(xù)租杭州的線下中心。”
據(jù)界面新聞報(bào)道，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)工作人員對(duì)此回應(yīng)稱，杭州思俊外科診所并非關(guān)門(mén)停診，而是因租期到期不再原地址續(xù)租，此后杭州思俊外科診所不再由張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而是改為與未來(lái)醫(yī)生（原企鵝杏仁集團(tuán)）合作共同運(yùn)營(yíng)。
１０月１日，張強(qiáng)醫(yī)生微信公眾號(hào)曾發(fā)文稱：“為了保存有生力量和資源，我們放棄了行政辦公空間，暫停籌劃已久的海南博鰲ＯＢＳ診所投資計(jì)劃，關(guān)閉我們付出極大心血打造的杭州思俊外科診所，其中每一項(xiàng)都是艱難的決定。但是，我們的主動(dòng)應(yīng)對(duì)，為團(tuán)隊(duì)贏得生存空間和再次發(fā)展的機(jī)遇。”
短短３個(gè)月，頭部企業(yè)相繼關(guān)閉線下診所，近期全國(guó)各地疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，行業(yè)彌漫著悲觀情緒。
疫情帶來(lái)了巨大的影響，３年來(lái)，縮減的業(yè)務(wù)量和收入，加上高昂的防控投入和運(yùn)營(yíng)成本，使得公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)均面臨著巨大的壓力。《中國(guó)衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒２０２１》顯示，２０２０年中國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總收入４．８７萬(wàn)億，總支出約５萬(wàn)億，總體入不敷出。其中，公立醫(yī)院收入約４．１９３萬(wàn)億，支出４．１９５萬(wàn)億，整體虧損約２０億元；非公醫(yī)院收入６７６０億，支出８０６７億，虧損約１３０７億元。
但疫情也不是唯一的原因。回看近幾年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的線下布局，包括春雨醫(yī)生、未來(lái)醫(yī)生（企鵝杏仁）等等在內(nèi)的頭部企業(yè)，與曾經(jīng)描繪的藍(lán)圖相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成規(guī)模，動(dòng)能無(wú)法釋放。商業(yè)模式本就沒(méi)能跑通，燒錢(qián)多，風(fēng)險(xiǎn)大，運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題和支付的問(wèn)題也未能解決，在醫(yī)生資源、診療水平、藥品流通、安全保障、用戶認(rèn)知等方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)未能很好地融合。在疫情的沖擊之下，比公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)艱難得多。
新的形勢(shì)和未來(lái)的不確定性之下，任何市場(chǎng)主體都需要轉(zhuǎn)變思維。正如張強(qiáng)醫(yī)生公眾號(hào)日前發(fā)文梳理了發(fā)展戰(zhàn)略和思路：一是以重技術(shù)輕資產(chǎn)模式繼續(xù)擴(kuò)展服務(wù)輻射。二是強(qiáng)化患者體驗(yàn)，所有技術(shù)創(chuàng)新、品牌傳播和診療流程設(shè)計(jì)，都要圍繞患者體驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)升級(jí)和改造。三是加快國(guó)際化步伐。砍掉重資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資金再分配，是張強(qiáng)醫(yī)生目前的應(yīng)對(duì)方式。
也有一些企業(yè)仍在這個(gè)賽道奮力嘗試，今年８月，字節(jié)跳動(dòng)斥資約百億收購(gòu)美中宜和，許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司仍然沒(méi)有放棄線下醫(yī)療的投資。未來(lái)如何破局，也有專家認(rèn)為，布局縣域是一條出路，如果互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)背景的品牌診所能夠觸達(dá)縣域，那么也許能融入基層醫(yī)療體系，方便縣域患者看病就診及健康管理，打開(kāi)新的市場(chǎng)。
注：文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除
